Tự ám thị 

Nói một cách ?ơn giản, tự ám thị là những ?ề nghị mà

một người tự ?ưa ra cho chính mình.

Trong quyển sách thành công xuất sắc “As a Man

Thinketh”, James Allen ?ã mang ?ến cho nhân loại một

bài học quý giá về sự tự ám thị bằng việc chỉ ra rằng một

người có thể thay ?ổi thực sự bản thân mình thông qua

quá trình tự ám thị.

Bài học này, như James Allen nói, ?ược xem như

một phương tiện ?ể khuyến khích mọi người khám phá

và nhận thức ra chân lý rằng “bản thân mỗi người là tác

phẩm của chính họ”, thông qua những suy nghĩ họ ?ã tự

lựa chọn và phát triển. Tâm trí lúc này ?óng vai trò như

một người thợ dệt xuất sắc ?ã dệt nên lớp vỏ bọc của cả

tính cách bên trong lẫn hình thức bên ngoài. Đặc biệt, nếu

từ xưa ?ến nay việc dệt vá phải tiến hành trong hoàn cảnh

u tối, ?au khổ và ?ầy căm giận, thì ở ?ây người thợ dệt lại

làm việc trong niềm vui của sự khai sáng và hạnh phúc.

Bài học này không phải là một bài thuyết giáo, cũng

không phải là một chuyên luận về ?ạo ?ức. Nó là một

luận thuyết mang tính khoa học mà qua ?ó người tiếp

nhận có thể hiểu ?ược lý do tại sao nấc thang ?ầu tiên

trong chiếc thang thần kỳ dẫn ?ến thành công lại nằm ở

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

21

chính luận thuyết này, và làm thế nào ?ể có thể khiến các

nguyên tắc phía sau nấc thang ?ó trở thành một công cụ

hữu hiệu giúp họ giải quyết những vấn ?ề kinh tế quan

trọng nhất của cuộc sống.

Bài học này dựa trên những thực tế sau:

  1. Mỗi một chuyển ?ộng của cơ thể con người ?ều ?ược

kiểm soát và ?ịnh hướng bởi suy nghĩ, ?ây là nơi mà

tâm trí chiếm vị trí trung tâm bằng cách gửi ra những

mệnh lệnh từ bộ não.

  2. Tâm trí ?ược chia thành hai bộ phận, một bộ phận

?ược gọi là ý thức (làm công việc ?ịnh hướng những

hoạt ?ộng của cơ thể khi ta tỉnh) và một bộ phận gọi

là tiềm thức (?iều khiển những hoạt ?ộng của cơ thể

khi ta ngủ).

  3. Sự hiện diện của bất kỳ ý nghĩ hoặc tư tưởng nào

trong một tâm trí ý thức (hoặc tâm trí tiềm thức) ?ều

nhằm mang ?ến cái gọi là “cảm giác kết nối” và thúc

?ẩy sự chuyển ?ộng cơ thể của con người bằng cách

chuyển ?ổi từ suy nghĩ thành hành ?ộng. Ví dụ, một

người có thể phát triển sự can ?ảm và tự tin bằng cách

tuyên bố một cách lạc quan hoặc luôn giữ vững lời

tuyên bố này trong tâm trí: “Mình tin vào bản thân.

Mình rất can ?ảm. Mình có thể hoàn thành bất cứ

nhiệm vụ nào”. Chúng ta gọi ?ó là tự ám thị.

Ngay bây giờ chúng tôi sẽ chỉ ra cho bạn những

phương pháp hợp lý có thể giúp bạn bước những bước

chân ?ầu tiên lên chiếc thang thần kỳ tiến ?ến thành

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

22

công. Để bắt ?ầu, hãy cân nhắc và kiên nhẫn cho ?ến khi

tìm ?ược cái gì là công việc mà bạn thực sự muốn gắn bó

và cống hiến cả ?ời, ?ồng thời hãy suy xét một cách thận

trọng rằng sự lựa chọn của bạn sẽ ảnh hưởng ra sao tới

những người liên quan. Sau khi quyết ?ịnh công việc của

mình là gì, bạn hãy viết ra một bản tuyên bố rõ ràng về

nó và cam kết sẽ ghi nhớ nó.

Mỗi ngày một vài lần, ?ặc biệt là buổi tối trước khi

?i ngủ, hãy lặp lại những lời bạn ?ã viết trong bản mô tả

công việc của mình, hãy quả quyết với bản thân rằng cho

dù thế nào bạn nhất ?ịnh sẽ vẫn gắn chặt ?ời mình với

những ràng buộc cần thiết ?ể ?ạt ?ược mục tiêu ?ó cũng

như tất cả những mục tiêu ?ã xác ?ịnh trong ?ời.

Hãy nhớ rằng trí não của bạn thực sự là một cái nam

châm, nó sẽ hút về phía bạn những ai có cùng suy nghĩ và

tư tưởng với bạn, ?ể rồi tâm trí bạn sẽ tiếp thu và gắn kết

mạnh mẽ với những suy nghĩ và tư tưởng ấy.

Chúng ta ai cũng biết có một ?ịnh luật ?ược gọi là ?ịnh

luật hấp dẫn, nguyên tắc mà theo ?ó nước thường chảy về

chỗ trũng và mọi thứ trong vũ trụ ?ều có ?ặc tính riêng.

Cũng giống như ý nghĩa của ?ịnh luật về trọng trường ?ã

giữ các hành tinh ở ?úng vị trí, thử hình dung nếu không

có ?ịnh luật hấp dẫn, các phân tử cấu tạo thành cây sồi

có thể bay lung tung, trộn lẫn với các phân tử của cây

dương ?ể tạo thành loài cây nửa sồi nửa dương. Nhưng

hiện tượng kỳ lạ như vậy chưa bao giờ xảy ra.

Dựa theo ?ịnh luật này ?ể áp dụng xa hơn chút nữa,

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

23

có thể nhận thấy ?iều gì ở quy luật hấp dẫn giữa ?àn

ông và phụ nữ? Chúng ta biết rằng những người ?àn ông

thành công, giàu có thì thường kết bạn với những phụ nữ

cùng tầng lớp với mình, trong khi những người sa cơ lỡ

vận cũng thường tìm ?ến với những phụ nữ có cùng cảnh

ngộ. Điều ?ó diễn ra một cách tự nhiên như hiện tượng

nước luôn chảy về chỗ trũng.

Người xưa có câu “Ngưu tầm ngưu, mã tầm mã”, ?ó

là một thực tế không thể tranh cãi.

Vì vậy, nếu ?úng là con người luôn luôn tìm ?ến

những người bạn ?ồng hành có cùng lý tưởng và suy nghĩ

với họ, thì bạn có thể thấy ?ược tầm quan trọng của việc

kiểm soát, ?ịnh hướng cho suy nghĩ và tư tưởng của chính

mình, ?ể từ ?ó bạn có thể phát triển một cách chính xác

loại “nam châm” mong muốn trong trí não ?ể thu hút

người khác về phía bạn.

Hoặc nếu ?úng là sự hiện hữu của bất cứ suy nghĩ nào

trong tâm trí ý thức của bạn ?ều có xu hướng thúc ?ẩy

hành ?ộng, thì bạn có thể thấy ?ược lợi ích của việc chọn

lựa một cách có cân nhắc những suy nghĩ mà bạn cho

phép tâm trí của mình chú trọng vào nó.

Hãy dành thời gian ?ọc và suy nghĩ cặn kẽ ý nghĩa của

những thông ?iệp này và sau ?ó hệ thống lại những luận

?iểm chính cần ghi nhớ, bởi vì ?ây là nền tảng từ những

thực tế mang tính khoa học giúp con người ?ạt ?ược tất cả

những thành quả quan trọng nhất của ?ời mình. Chúng

ta chỉ ?ang mới bắt ?ầu xây dựng lòng ?ường mà trên ?ó

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

24

bạn sẽ du hành cùng với sự nghi ngờ, chút nản lòng, chút

ngập ngừng, cả những thất bại, và chúng tôi muốn bạn

có ?ược sự hiểu biết thật ?ầy ?ủ về chính mình cũng như

nắm rõ từng ngóc ngách nhỏ nhất của con ?ường ?ó.

Không ai ?ịnh nghĩa ?ược chính xác suy nghĩ là gì,

nhưng các nhà tâm lý và nhà khoa học, những người ?ã

từng nghiên cứu về nó ?ều nhất trí với giải thích rằng

suy nghĩ là một dạng năng lượng mạnh làm nhiệm vụ

dẫn ?ường cho các hoạt ?ộng của cơ thể con người, mỗi

ý nghĩ trong tâm trí thông qua những suy nghĩ ?ược mở

rộng và tập trung sẽ ảnh hưởng ?ến các hoạt ?ộng cơ thể

một cách tự nhiên, dù là ý thức hay tiềm thức.

Tự ám thị, không gì khác hơn chính là một ý nghĩ

?ược giữ trong tâm trí thông qua suy nghĩ, là phương

pháp duy nhất ?ược biết ?ến ?ể một người có thể thay

?ổi bản thân thành một hình mẫu mà họ ?ã lựa chọn ?ể

vươn tới.

Làm thế nào ?ể phát triển tính cách thông qua sự tự ám thị?

Đây là phần thích hợp ?ể người viết cuốn sách này có

thể giải thích cùng bạn về những phương pháp mà nhờ

?ó tác giả ?ã thật sự thay ?ổi ?ược bản thân mình trong

khoảng thời gian 5 năm.

Trước khi ?i vào chi tiết, bạn hãy cùng chúng tôi nhớ

về một khuynh hướng thường gặp của con người, ?ó là

con người chúng ta thường hay nghi ngờ những ?iều

mình không hiểu và tất cả những gì không thể chứng

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

25

minh ?ược, dù bằng trải nghiệm của bản thân hay từ sự

quan sát thực tế.

Chúng tôi cũng xin nhắc cùng bạn rằng ngày nay

không phải là kỷ nguyên dành cho một “Thomas ?a

nghi”(*). Tác giả của bạn là một người ?àn ông tương ?ối

trẻ vào thời gian này, tuy nhiên ông ?ã chứng kiến sự ra

?ời của những phát minh và phát kiến vĩ ?ại nhất của

con người, một số trong ?ó còn ?ược gọi là “những bí

mật” của tự nhiên. Ông ta hoàn toàn có lý khi nhắc bạn

rằng suốt 60 năm qua, khoa học ?ã thực sự vén bức màn

ngăn cách chúng ta với ánh sáng của chân lý, mang ?ến

nhiều công cụ văn hóa, tiến bộ và phát triển hơn hết thảy

những gì ?ã từng ?ược phát minh trước ?ó trong lịch sử

loài người.

Trong những năm trước ?ây, chúng ta ?ã chứng kiến

sự ra ?ời của bóng ?iện, máy sắp chữ, máy in, tia X-quang,

?iện thoại, ô-tô, máy bay, tàu ngầm, ?iện báo vô tuyến

cùng vô số những công cụ khác phục vụ ?ắc lực cho cuộc

sống con người với khuynh hướng giúp chúng ta loại bỏ

dần các bản năng của loài thú mà con người từng sở hữu

trong thời kỳ mông muội xưa kia.

Khi những dòng chữ này ?ược viết ra, chúng tôi ?ược

thông báo rằng Thomas A. Edison ?ang nghiên cứu về một

thiết bị sáng chế mới mà ông tin rằng nó sẽ giúp những

* “Doubting Thomas” (Thomas ?a nghi): Theo Kinh thánh, Thomas ?ã nghi ngờ

tin vui các môn ?ệ báo cho ông rằng Chúa ?ã phục sinh. Tên gọi “Thomas ?a

nghi” ?ược dùng với hàm ý chỉ những người có tính hay nghi hoặc, không tin vào

những chuyện không có bằng chứng rõ ràng, nằm ngoài sức tưởng tượng.

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

26

linh hồn ?ã chết có thể giao tiếp ?ược với những người

còn sống. Giả sử ngày mai ở East Orange, New Jersey

người ta thông báo rằng Edison ?ã hoàn thành cỗ máy

này và ?ã liên lạc ?ược với những linh hồn ở nơi xa xôi,

thì tác giả của cuốn sách này sẽ không chế giễu lời tuyên

bố ?ó. Nếu không tin ngay vào lời nói này cho ?ến khi

nó ?ược chứng minh, thì ít nhất chúng tôi cũng sẽ khoan

nhận xét về tính ?úng sai của vấn ?ề, bởi vì trong vòng 30

năm qua chúng tôi ?ã chứng kiến rất nhiều những ?iều

không thể ?ược biến thành có thể, ?ến nỗi chúng tôi tin

tưởng rằng: trên ?ời này có rất ít thứ là không thể làm

?ược một khi con người ?ã ?ặt tâm trí vào công việc với

một quyết tâm sắt ?á không gì lay chuyển ?ược, và không

biết ?ến thất bại là gì.

Theo chúng tôi ?ược biết trong lịch sử hiện ?ại của

Mỹ, thì những người lái tàu hỏa lão luyện nhất nước ?ã

chế giễu ý tưởng của Westinghouse khi ông cho rằng có

thể dùng áp suất của không khí ?ể hãm phanh của một

?oàn tàu hỏa. Nhưng chính những người này ?ã phải

chứng kiến việc cơ quan lập pháp New York thông qua

một bộ luật bắt buộc các công ty ?ường sắt phải áp dụng

“sáng chế ngớ ngẩn” này. Và chính bộ luật này ?ã khiến

ngành ?ường sắt ?ạt ?ược tốc ?ộ cao và ?ộ an toàn tin

cậy như ngày nay.

Chúng tôi cũng phải nhắc lại rằng, nếu Napoleon

Bonaparte lừng danh không cười nhạo yêu cầu của Robert

Fulton trong một cuộc phỏng vấn, thì có lẽ thủ ?ô nước

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

27

Pháp bây giờ ?ang nằm trên lãnh ?ịa nước Anh ngày nay,

và nước Pháp ?ã có thể thống lĩnh toàn bộ ?ế chế Anh.

Fulton ?ã gửi lời tới Napoleon rằng ông ?ã sáng chế ra một

cỗ máy hơi nước có thể khiến các con tàu ?i ngược gió,

nhưng do Napoleon chưa từng thấy bao giờ một phát minh

kỳ lạ như vậy, nên ?ã trả lời rằng ông không có thời gian

cho các trò ?ùa ngớ ngẩn, và các con tàu thì không thể ?i

ngược gió bởi vì chúng chưa bao giờ ?i ?ược như vậy.

Tác giả nhớ rất rõ rằng, có một dự luật ?ã từng ?ược

?ưa ra bàn luận trong Quốc hội nhằm xin ngân sách ?ể

thí nghiệm chiếc máy bay do Samuel Pierpont Langley

thiết kế. Nhưng việc này ?ã bị từ chối ngay lập tức, và

giáo sư Langley ?ã bị cười nhạo là kẻ mơ mộng hão huyền

hay ba hoa. Chưa ai từng thấy một người ?iều khiển một

cỗ máy trong không trung, và chẳng ai tin rằng ?iều ?ó

có thể thực hiện ?ược.

Tuy nhiên, càng ngày chúng ta càng trở nên cởi mở

hơn trong cách nhìn nhận về các thế lực mà chúng ta

chưa thể hiểu ?ược; ít nhất là ?ối với những người không

muốn trở thành trò cười cho các thế hệ mai sau.

Trước khi ?ưa bạn ?ến với câu chuyện những nguyên

tắc nhất ?ịnh, chúng tôi cần nhắc bạn nhớ về “những

?iều ?ã từng ?ược cho là không thể” trong quá khứ ?ã

trở thành những ?iều thực tiễn sau ?ó. Vì chúng tôi có lý

do ?ể tin rằng những ai chưa từng trải nghiệm sẽ khó mà

chấp nhận nếu không có dịp kiểm chứng những nội dung

chúng tôi ?ã trình bày.

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

28

Bây giờ chúng tôi sẽ kể bạn nghe những trải nghiệm

lạ lùng nhất nhưng cũng có thể nói là kỳ diệu nhất trong

quá khứ của mình. Những trải nghiệm này thực sự liên

quan ?ến lợi ích của những ai ?ang nghiêm túc tìm kiếm

các cách thức và phương tiện giúp tự phát triển bản thân,

phát huy những tiềm năng nhằm xây dựng một tính cách

nổi bật.

Cách ?ây vài năm, khi chúng tôi lần ?ầu tiên hiểu

?ược nguyên tắc tự ám thị, chúng tôi ?ã vạch ra kế hoạch

áp dụng nguyên tắc này ?ể phát triển những phẩm chất

mà mình ?ã từng ngưỡng mộ từ những nhân vật nổi tiếng

trong lịch sử. Kế hoạch như sau:

Mỗi tối trước khi ?i ngủ, chúng tôi tập cho mình thói

quen nhắm mắt lại và tưởng tượng ra ở trước mặt mình là

một chiếc bàn tư vấn lớn.

Sau ?ó chúng tôi tưởng tượng ra hình ảnh những

người ?ang ngồi quanh chiếc bàn ?ó, họ là những người

có cuộc sống và những phẩm chất mà chúng tôi mong ước

có ?ược, thông qua nguyên tắc tự ám thị.

Ví dụ, chúng tôi chọn một số tấm gương tiêu biểu

như là Lincoln, Emerson, Socrates, Aristotle, Napoleon,

Jefferson, Elbert Hubbard, Henry Ward Beecher và những

nhà hùng biện nổi tiếng người Anh khác.

Mục ?ích của chúng tôi là ?ể in dấu vào tiềm thức của

mình, thông qua sự tự ám thị, lối suy nghĩ rằng chúng tôi

?ang phát triển những phẩm chất nổi bật nhất mà chúng

tôi ngưỡng mộ ở các nhân vật vĩ ?ại này.

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

29

Cứ mỗi ?êm như vậy, trong khoảng một hoặc hơn một

giờ ?ồng hồ, chúng tôi ?ều trải qua cuộc gặp gỡ tưởng

tượng ở cái bàn tư vấn ấy. Sự thật là, cho tới tận bây giờ

chúng tôi vẫn tiếp tục bài thực hành này, và mỗi ngày lại

nhận thêm vào bản thân những phẩm chất mới ở những

người mới mà chúng tôi muốn học hỏi ở họ, thông qua

việc thi ?ua với chính họ.

Chúng tôi muốn có ?ược những phẩm chất ?áng chú

ý nhất ở Lincoln, ?ó là luôn có mục ?ích nghiêm túc, luôn

?ối xử công bằng với tất cả mọi người dù là bạn bè hay

kẻ thù, luôn theo ?uổi lý tưởng là sẽ nâng ?ỡ quần chúng

nhân dân và những người bình thường, khơi dậy ở họ một

dũng khí ?ể phá vỡ các tiền lệ và thiết lập những nề nếp

mới khi xã hội ?òi hỏi phải như vậy. Tất cả những phẩm

chất mà chúng tôi rất ngưỡng mộ ở Lincoln, chúng tôi ?ã

sắp xếp theo thứ tự ưu tiên sau ?ó yêu cầu tâm trí tiềm

thức sử dụng hệ thống những hình ảnh tưởng tượng này

như một kế hoạch ?ể xây dựng tính cách cho mình.

Chúng tôi mong ước ?ược học từ Napoleon phẩm

chất kiên ?ịnh; khả năng chuyển biến những tình huống

bất lợi trở thành có lợi; sự tự tin, khả năng truyền cảm

hứng và lãnh ?ạo mọi người; năng lực sắp xếp công việc

của bản thân và những người thân cận, bởi vì chúng tôi

biết rằng những sức mạnh thật sự chỉ có thể ?ến thông

qua cách tổ chức thông minh cùng những nỗ lực có ?ịnh

hướng ?úng ?ắn.

Emerson ?ược người ta biết ?ến là một người có tầm

nhìn sáng suốt và nhạy bén ?ối với tương lai, và chúng tôi

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

30

muốn học theo ?iều ?ó. Chúng tôi muốn có khả năng hiểu

?ược ngôn ngữ của thiên nhiên như chính nó hiển thị ở

dòng suối chảy róc rách, trong tiếng chim hót líu lo, trong

tiếng trẻ em nô ?ùa hồn nhiên, trên bầu trời xanh cao vút,

hay ở những ngân hà tinh tú, nơi thảm cỏ xanh mượt và

cả những bông hoa xinh ?ẹp. Chúng tôi còn muốn có ?ược

khả năng phân tích cảm xúc của loài người, khả năng hiểu

?ược mối quan hệ nhân quả như ông.

Chúng tôi muốn học ở Elbert Hubbard quyền năng

sử dụng từ ngữ tài tình cùng với khả năng lý giải về xu

hướng của thời ?ại; khả năng kết hợp ngôn từ ?ể có thể

chuyển tải một cách chính xác và mạch lạc các suy nghĩ

của mình, ?ồng thời có thể viết ra những câu chữ có vần

có ?iệu thuyết phục người ?ọc cả về ý nghĩa ngôn từ lẫn

tính chân thật của nó.

Chúng tôi muốn học ở Beecher năng lực mạnh mẽ ?ể

chiếm ?ược cảm tình của công chúng, khả năng phát biểu

với uy lực và sức thuyết phục tuyệt vời khiến người nghe

có thể cảm nhận và chia sẻ cùng ông những niềm vui, nỗi

buồn, hay những chìm nổi bấp bênh.

Khi tôi hình dung những người ?àn ông này ngồi trước

mặt tôi quanh chiếc bàn tư vấn, tôi có thể hướng sự chú ý

của mình ?ến mỗi người trong một vài phút, và tự bảo với

bản thân rằng mình ?ang ?ược thừa hưởng và phát triển

các phẩm chất nổi bật từ những nhân vật ngồi trước mặt.

Nếu bạn muốn khóc thương cho tôi vì sự ngu dốt khi

tạo ra các nhân vật trong trí tưởng tượng ?ể tự xây dựng

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

31

tính cách riêng cho mình, hãy cứ khóc. Nếu bạn có những

lời muốn chỉ trích về việc thực hành của tôi, cứ chỉ trích.

Nếu bạn có cảm giác muốn dè bỉu tôi nhưng lại phải cố

gắng diễn ?ạt cho tự nhiên ?ể che giấu một khuôn mặt

cau có, xin cứ tự nhiên, bởi vì tôi sắp sửa ?ưa ra cho bạn

những bằng chứng chắc chắn sẽ khiến bạn phải chấm dứt

những hành ?ộng như thế, ?ể nhìn lại và ngẫm nghĩ.

Trước khi bắt ?ầu những buổi gặp gỡ tưởng tượng ở

bàn tư vấn, tôi ?ã nỗ lực rất nhiều trong việc diễn thuyết

nơi công cộng, nhưng ?ều gặp phải những thất bại thảm

hại. Tuy nhiên, trong bài diễn văn ?ầu tiên mà tôi cố gắng

truyền tải sau một tuần thực hành những cuộc gặp gỡ

này, tôi ?ã gây ấn tượng cho thính giả ?ến mức tôi ?ược

mời quay lại vào một buổi khác ?ể nói về chủ ?ề này một

lần nữa, và từ ngày ?ó cho tới khi viết những dòng chữ

này, tôi vẫn không ngừng tiến bộ.

Năm ngoái, công việc diễn thuyết của tôi thành công

và có ảnh hưởng ?ến nỗi tôi ?ã ?ược mời ?ến nhiều vùng

lớn hơn ở nước Mỹ ?ể diễn thuyết trước những câu lạc bộ,

các tổ chức, trường học hàng ?ầu và những buổi gặp gỡ

?ó ?ược chuẩn bị rất chu ?áo.

Ở thành phố Pittsburgh(*), suốt tháng 5 năm 1920,

tôi ?ã giảng về cuốn “Những nấc thang kỳ diệu dẫn ?ến

thành công” (The Magic Ladder to Success) trước tổ chức

Advertising Club. Trong số thính giả của tôi có một vài

doanh nhân dẫn ?ầu ở nước Mỹ, những viên chức từ công

* Tên một thành phố thuộc bang Pennsylvania, Hoa Kỳ.

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

32

ty thép Carnegie, công ty H. J. Heinz Pickle, Joseph Horne

Department Store và nhiều công ty lớn khác của thành

phố. Họ ?ều là những người có ?ầu óc phân tích nhạy

bén. Nhiều người trong số họ ?ã tốt nghiệp cao ?ẳng và

?ại học. Đó là những người có thể nhận biết ?ược ?iều

gì ?ó có lý hay không trong những thông tin họ nhận

?ược. Ở cuối buổi nói chuyện, họ ?ã bảo với tôi rằng tôi

là người diễn thuyết tuyệt vời nhất mà tổ chức này từng

mời tới. Không lâu sau khi rời khỏi Pittsburgh, tôi nhận

?ược một huân chương từ Liên hiệp Advertising Clubs thế

giới, ?ể ghi nhớ ?ến sự kiện vừa rồi, trên huy chương ghi

rằng: “Đa tạ ngài Napoleon Hill vì ?ã ?ến với chúng tôi,

ngày 20/05/1920”.

Xin bạn ?ừng xem những ?iều tôi nói trên ?ây như là

sự bộc phát của tính tự cao tự ?ại. Tôi ?ang ?ưa cho bạn

những sự thật, những cái tên, ngày tháng và nơi chốn cụ

thể. Và tôi làm như vậy chỉ với mục ?ích cho bạn thấy

rằng tôi ?ã thực sự phát triển ?ược trong tôi phẩm chất

mà tôi vô cùng ngưỡng mộ ở Henry Ward Beecher, tất cả

là nhờ vào chiếc bàn tư vấn tưởng tượng.

Phương pháp tôi dùng ?ể phát triển khả năng ?ó chính

là tự ám thị. Tôi ?ã lấp ?ầy tâm trí mình bằng những

suy nghĩ rằng tôi sẽ sánh kịp, thậm chí vượt trội Beecher

trước khi tôi kết thúc bài tập này và kiên quyết ?ây phải

là kết quả duy nhất, sẽ không còn kết quả nào khác.

Nhưng ?ây cũng chưa phải ?ã kết thúc câu chuyện

của tôi – câu chuyện mà hàng trăm ngàn người sống khắp

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

33

nơi gần như là ở mỗi thành phố, thị trấn và thôn xóm trên

khắp nước Mỹ ?ã từng quen biết tôi ?ều có thể chứng

thực! Ngay lập tức, tôi ?ã bắt ?ầu thay thế hành ?ộng

không tha thứ bằng hành ?ộng tha thứ, tôi ?ã bắt ?ầu

tranh ?ua với lãnh tụ Lincoln bất diệt ở những phẩm chất

tuyệt vời về sự công bằng ?ối với tất cả mọi người. Những

năng lực mới bắt ?ầu ?ến, không chỉ ở khả năng nói trước

?ám ?ông của tôi, mà còn ở khả năng viết lách, và tôi

thấy việc phát triển vững chắc các khả năng ?ể thể hiện

bản thân với sức mạnh và tính thuyết phục trong những

trang viết mà tôi từng ngưỡng mộ ở Elbert Hubbard(*)

cũng hiển nhiên như việc tôi có thể nhìn thấy mặt trời

trong một ngày quang ?ãng.

Nói thêm về sự tiến bộ ở khả năng viết lách của tôi,

cách ?ây không lâu, Myers, một nhân viên của Công ty

Packing Morris ở Chicago, ?ã nhận xét rằng các bài xã

luận của tôi trên Hill’s Golden Rules Magazine ?ã nhắc

ông ta nhớ ?ến Elbert Hubbard quá cố. Ông còn nói thêm

rằng ông vừa tuyên bố với các cộng sự của mình một

vài ngày trước ?ó là tôi không những viết tốt như Elbert

Hubbard, mà thậm chí là còn tốt hơn.

Một lần nữa, tôi nhắc bạn rằng ?ừng vội bỏ qua những

?iều tôi vừa kể trên, cũng như ?ừng vội ?ánh giá tôi là

một kẻ ba hoa. Nếu khả năng sử dụng ngôn ngữ của tôi

cũng tốt như Hubbard, ?ó là bởi vì tôi ?ã có mong muốn

* Elbert Green Hubbard (1856 – 1915): Nhà báo, nghệ sĩ kiêm nhà sản xuất danh

tiếng trong giới xuất bản ở Hoa Kỳ, tác giả bài viết gây tiếng vang: “A Message

to Garcia”.

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

34

làm ?ược như vậy, tôi ?ã nghiêm túc áp dụng sự tự ám

thị ?ể hình thành trong tâm trí mục tiêu là mình không

những phải ?uổi kịp Hubbard, mà thậm chí mình còn

phải vượt trội hơn bậc tiền bối nếu có thể.

Sẽ không có hòa bình vĩnh cửu trên thế giới cho tới khi

loài người ?ược dạy rằng những xung ?ột vũ lực không thể

quyết ?ịnh vấn ?ề về ?ạo lý.

Tôi không phải không lưu tâm ?ến thực tế rằng việc

thể hiện tính tự cao tự ?ại chẳng qua là một sự yếu kém

không thể tha thứ, dù là với một người diễn thuyết hay

một tác giả. Hơn nữa, chẳng ai khác mà chính là vị tác

giả của bạn ?ây sẽ vô cùng khinh thường những người

như vậy. Tuy nhiên, tôi cũng phải nhắc bạn rằng khi một

tác giả nhắc ?ến những trải nghiệm của bản thân mình

với mục ?ích ?em ?ến cho ?ộc giả của ông ta những tư

liệu xác thực về một chủ ?ề ?ược ?ưa ra, thì không phải

lúc nào cũng xuất phát từ tính tự cao tự ?ại, mà có khi

phải can ?ảm lắm mới làm ?ược như vậy. Trong trường

hợp ?ặc biệt này, tôi sẽ cố gắng không sử dụng tự do ?ại

từ nhân xưng “tôi” mà tôi ?ang dùng khá nhiều ở các

dòng trên. Không phải tôi sợ là làm như vậy mọi người sẽ

không ?ánh giá cao những nỗ lực của tôi. Chỉ ?ơn giản là

tôi ?ang kể lại những trải nghiệm của bản thân chỉ bởi vì

tôi biết chúng ?ích thực và ?áng tin cậy. Vậy nên tôi cho

rằng liều lĩnh chấp nhận khả năng mình bị gán cho cái

tính tự cao tự ?ại thì sẽ vẫn tốt hơn nhiều so với việc sử

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

35

dụng những minh họa mang tính giả thuyết về phương

pháp tự ám thị, hay là viết về một người thứ ba nào ?ó.

Giá trị của việc lập ra mục tiêu rõ ràng trong cuộc sống

Tác giả của bạn quan tâm và chú ý ?ến việc lập ra

những mục tiêu rõ ràng trong cuộc sống không khác gì

quan tâm ?ến kế hoạch của tòa nhà chọc trời nếu ông

nghĩ ?ến việc xây một công trình như vậy. Những thành

tựu của bạn trong cuộc sống sẽ không thể nào rõ ràng hơn

là những kế hoạch mà nhờ vào ?ó bạn ?ạt ?ược những

mục tiêu của mình.

Khoảng hơn một năm rưỡi trước khi viết những dòng

này, tôi ?ã kiểm tra lại câu tuyên bố về mục tiêu ?ược

vạch ra cho cuộc sống của mình, và tôi thay ?ổi lời tuyên

bố về “Thu nhập” như sau:

Mình sẽ kiếm ?ược 100 ngàn ?ô-la mỗi năm bởi vì

mình cần khoản tiền này ?ể theo ?uổi chương trình

giáo dục tại Trường Kinh tế Thương mại.

Trong vòng chưa tới 6 tháng kể từ ngày tôi ?ổi nội

dung trong bản tuyên bố về mục tiêu rõ ràng của cuộc

sống, tôi ?ược một lãnh ?ạo tập ?oàn ?ặt vấn ?ề hợp tác

kinh doanh với mức lương 105.200 ?ô-la một năm, trong

?ó 5.200 ?ô-la là ?ể trả cho chi phí ?i lại từ nơi này ?ến

nơi khác ?ể làm việc, vì nơi ?ó cách xa Chicago, nếu như

trừ ?i khoản này thì số tiền thỏa thuận còn lại bằng chính

xác số tiền mà tôi ?ã ?ặt ra trong bản tuyên bố về mục

tiêu của mình.

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

36

Tôi chấp nhận lời ?ề nghị trên, và trong vòng chưa tới

5 tháng, tôi ?ã kiếm ?ược cho công ty tôi ?ang làm việc

một giá trị tài sản ước tính trên 20 triệu ?ô-la. Tôi phải

kiềm chế ?ể không nêu tên ai cả chỉ bởi vì tôi buộc lòng

phải nói rằng người chủ của tôi ?ã tìm thấy một kẽ hở ?ể

khỏi phải trả tôi số tiền lương 100 ngàn ?ô-la ?ã ?ược

thỏa thuận.

Có hai thực tế ?áng chú ý ở ?ây mà tôi muốn bạn lưu

tâm ?ến, ?ó là:

Đầu tiên, tôi ?ược ?ề nghị ?úng số tiền mà tôi ?ã ?ặt

ra trong bản mục tiêu, là số tiền mà tôi dự ?ịnh phải kiếm

?ược trong năm kế tiếp.

Thứ hai, tôi thực sự ?ã ?ạt ?ược số tiền ?ó (và thực tế

là nhiều lúc còn cao hơn số ?ó) mặc dù tôi không nhận

?ược số tiền của mình.

Bây giờ, hãy quay trở lại với lời tuyên bố của tôi rằng

tôi sẽ “kiếm ?ược 100 ngàn ?ô-la một năm” và tự hỏi bản

thân bạn rằng “Sẽ khác biệt thế nào nếu lời tuyên bố là

“Tôi sẽ kiếm ?ược và sẽ NHẬN ?ược 100 ngàn ?ô-la một

năm”?

Thẳng thắn mà nói, tôi không biết là có khác biệt gì

không giữa hai lời tuyên bố trên nếu chỉ chú trọng về mặt

câu từ. Nhưng xét từ một phương diện nào ?ó, chắc chắn

sẽ có một sự khác biệt rất lớn.

Liệu ai có ?ủ thông thái ?ể khẳng ?ịnh hoặc phủ ?ịnh

cái ?ịnh luật của sự cuốn hút mà dựa vào ?ó chúng ta ?ạt

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

37

?ược những gì chúng ta tin tưởng và nhận ?ược những gì

chúng ta cần, với ?iều kiện là những ?iều chúng ta cần

?ó có thể ?ạt ?ược và nó ?ược ?ặt trên sự công bằng, tính

công lý và một kế hoạch cụ thể?

Tôi tin rằng không ai có thể ?ánh bại ?ược mục tiêu

của những người luôn biết lên kế hoạch cho các nỗ lực

của mình. Chính nhờ sức mạnh diệu kỳ từ việc lên kế

hoạch này mà tác giả của bạn ?ã ?ạt ?ược chỗ ?ứng trong

xã hội như là ông mong ước với một tốc ?ộ ?áng kinh

ngạc, và ông biết rằng ai cũng có thể làm ?ược như vậy.

Phục vụ và hy sinh là chìa khóa ?ể ?ến với những thành công

vĩ ?ại nhất.

Trong những bài diễn văn của tôi suốt 12 tháng qua,

ít nhất là cả ngàn lần, tôi ?ã tuyên bố quan ?iểm chủ ?ạo

của mình rằng khi một người bỏ thời gian ?ể xây dựng

một kế hoạch cụ thể, khả thi, hợp lý và có lợi cho những

người liên quan, sau ?ó củng cố niềm tin và không bao

giờ chịu khuất phục ?ể hoàn thành nó, thì anh ta không

thể nào thất bại.

Tôi chưa bao giờ bị cho là quá cả tin hay mê tín. Tôi

cũng chưa bao giờ ấn tượng bởi những thứ gọi là sự kỳ

diệu, nhưng tôi buộc phải thừa nhận rằng nhờ vào việc

áp dụng những nguyên tắc tự ám thị mà tôi ?ã làm ?ược

nhiều ?iều diệu kỳ, thể hiện qua sự tiến bộ vượt bậc của

bản thân trong suốt 20 năm qua. Tôi ?ã theo dõi sự phát

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

38

triển và nảy nở của tâm trí mình, và dù rằng tôi chẳng

mấy khi ấn tượng với “sự kỳ diệu” - ?ơn giản vì ?ó là

những ?iều mà tôi không cắt nghĩa ?ược, nhưng tôi cũng

phải công nhận rằng “sự kỳ diệu” thật sự ?ã nhiều lần tìm

?ến tâm trí tôi mà tôi chẳng thể nào tìm ra nguyên nhân.

Mặc dù chưa hiểu hết trọn vẹn nhưng tôi cũng biết

?ược rằng hành ?ộng thể hiện ra bên ngoài luôn luôn hài

hòa và phù hợp với những suy nghĩ ?ã chi phối tâm trí

tôi, ?ó là những suy nghĩ mà tôi tự hình thành nên trong

tâm trí, hoặc là những suy nghĩ mà tôi ?ịnh sẵn cho tâm

trí rằng chúng sẽ phải chi phối ?ến các hoạt ?ộng của cơ

thể mình.

Những trải nghiệm riêng của tôi ?ã chứng minh một

cách thuyết phục rằng phẩm chất không bao giờ có ?ược

một cách tình cờ! Phẩm chất ?ược tạo nên theo chỉ dẫn

như là một ngôi nhà ?ược xây dựng phù hợp với bản vẽ

trước ?ó. Những trải nghiệm của tôi cũng chứng minh

?ược rằng một người có thể tái xây dựng phẩm chất của

mình trong một thời gian ngắn ?áng kinh ngạc, có thể từ

một vài tuần cho ?ến một vài năm, tùy thuộc vào sự quyết

?oán và ước vọng khi anh ta ?ặt ra cho mình nhiệm vụ

phải xây dựng phẩm chất ?ó.

Hạnh phúc là ?iều tốt ?ẹp duy nhất. Hạnh phúc bắt ?ầu ở ?ây và ngay

lúc này. Và cách ?ể ?ược hạnh phúc là làm người khác cũng hạnh phúc

như mình.

-  Robert G. Ingersoll

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

39

Một vài tháng trước khi bắt ?ầu những bài giảng về

tâm lý học ứng dụng, tôi ?ã có một trải nghiệm thu hút

?ông ?ảo sự chú ý của các nhóm có quan tâm tại thành

phố Chicago. Vốn là khi tôi ?ang bước ra khỏi thang máy

trong tòa nhà thương mại của A.C McClurg & Company

(công ty chuyên về văn phòng phẩm và là hiệu sách lớn

nhất tại Chicago), nhân viên thang máy ?ã ?ể tuột cánh

cửa khiến tôi bị mắc kẹt giữa cánh cửa và tường của thang

máy. Ngoài việc làm cho tôi bị ?au, sau vụ tai nạn ấy tay

áo tôi bị rách tươm và trông như chẳng thể nào vá lại

?ược nữa.

Tôi phản hồi vụ tai nạn cho ông Ryan là quản lý của

cửa hàng, và ông ấy ?ã nhã nhặn báo với tôi rằng tôi sẽ

?ược bồi hoàn thiệt hại. Một lúc sau, công ty bảo hiểm cử

nhân viên ?ến, xem xét chiếc áo của tôi và trả tôi 40 ?ô-la

tiền bồi thường cho cánh tay áo bị rách. Khi cuộc hòa giải

kết thúc và những người liên quan ?ều hài lòng, tôi mang

chiếc áo ?ến cho thợ may, và chiếc áo ?ược sửa khéo ?ến

nỗi không ai nhận ra là ?ã từng có một vết rách. Tiền sửa

áo chỉ hết 2 ?ô-la.

Vậy là tôi còn dư ?ến 38 ?ô-la, nhưng công ty bảo

hiểm ?ã tỏ ra hài lòng, và tôi nghĩ họ hài lòng cũng phải

bởi vì số tiền 40 ?ô-la bồi thường ?ó còn chẳng ?ủ ?ể

mua nửa cái áo kia. Về phía A.C McClurg & Company thì

dĩ nhiên hài lòng vì thiệt hại của tôi ?ã ?ược công ty bảo

hiểm giải quyết, còn họ chẳng mất gì trong vụ này cả.

Nhưng tôi lại không hài lòng!

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

40

Tôi có thể sử dụng 38 ?ô-la kia. Về mặt luật pháp, nó

thuộc về tôi, tôi ?ược phép sở hữu nó, và chẳng ai dám

?ặt nghi vấn về quyền lợi của tôi hay cách mà tôi có ?ược

số tiền này.

Nếu công ty bảo hiểm biết rằng cái áo có thể sửa lại

như mới, thì có thể họ ?ã không trả cho tôi 40 ?ô-la,

nhưng tất nhiên họ ?âu biết rằng sửa áo chỉ tốn của tôi

có 2 ?ô-la?

Tôi ?ã tự dằn vặt lương tâm của mình về số tiền 38

?ô-la, và lương tâm ?ã không cho phép tôi giữ số tiền này,

vì vậy cuối cùng tôi ?ã ?ưa ra quyết ?ịnh là phải trả lại

một nửa, giữ lại một nửa. Tôi lấy lý do là tôi ?ã tốn thời

gian mang ?i sửa, ?ồng thời chỗ rách sau này có thể lại bị

lộ ra ngoài. Đắn ?o suy nghĩ khá lâu, ?ong ?ếm kỹ lưỡng

những thiệt hơn của mình, cuối cùng tôi cũng tìm ?ược

những lý do chính ?áng cho việc giữ lại một nửa số tiền.

Khi tôi mang trả nửa số tiền, ?ại diện của McClurg &

Company ?ề nghị tôi cứ giữ nó và quên việc này ?i, nhưng

tôi ?ã ?áp lại như sau: “Vấn ?ề là như thế này. Tôi có thể

giữ lại số tiền ấy. Nhưng tôi không sao quên ?ược nó!”.

Có một lý do chính ?áng ?ể tôi hoàn lại số tiền 20 ?ô-

la. Không phải là vì ?ạo ?ức hay vì lòng trung thực. Cũng

không phải vì lợi ích của McClurg & Company hay của

công ty bảo hiểm. Khi quyết ?ịnh hoàn lại tiền, tôi không

bao giờ xem xét cho McClurg hay công ty bảo hiểm. Họ

hoàn toàn ở ngoài cuộc bởi vì họ ?ã hài lòng rồi. Điều tôi

thật sự suy xét ?ến lúc ?ó chính là phẩm chất của chính

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

41

bản thân tôi, vì tôi biết rằng mỗi hành ?ộng tôi làm ?ều

có ảnh hưởng ?ến ?ạo ?ức của tôi, và rằng phẩm chất này

không thể khác hơn là sẽ hình thành thói quen và hành vi

?ạo ?ức của tôi. Tôi biết không nên giữ lại 20 ?ô-la nếu

như tôi không xứng ?áng ?ược nhận nó. Điều này chẳng

khác gì mấy so với việc một người bán táo ?ặt một quả

táo hỏng vào trong một thùng táo ngon trước khi cất giữ

chúng cho mùa ?ông.

Tôi trả lại 20 ?ô-la bởi vì tôi muốn thuyết phục bản

thân mình rằng không có thứ vật chất nào có thể làm ảnh

hưởng ?ến phẩm chất của tôi, trừ khi tôi biết là nó tích

cực. Tôi trả lại số tiền cũng chính là ?ã cho tôi một cơ hội

lý tưởng ?ể thử thách chính mình, kiểm tra xem liệu tính

trung thực của tôi ?ã bắt nguồn từ lợi ích của bản thân

hay xuất phát từ một cái gì ?ó có giá trị lớn lao hơn khiến

một người có thể trở nên trưởng thành thực sự và có thể

làm gương cho người khác.

Tôi tin rằng khi một người lập một kế hoạch dựa trên

những nguyên tắc hợp lý, nếu kế hoạch ?ó ?úng ?ắn và

công bằng với những người liên quan, và nếu bản thân

người ?ó có trong mình một phẩm chất giàu tiềm năng và

luôn tự tin từ những hành ?ộng nhỏ nhất làm thỏa mãn

tiềm thức người ?ó, thì người ?ó sẽ ?ạt ?ược thành công.

Thành công ấy xảy ?ến kỳ diệu như ?ã nhận ?ược sự giúp

?ỡ của một nguồn lực mạnh mẽ nào ?ó mà không gì trên

trái ?ất này có thể lay chuyển ?ược, một nguồn lực mà ít

ai có thể hiểu ?úng về nó.

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

42

Sức mạnh là những tri thức ?úng ?ắn ?ược kiểm soát

và ?ịnh hướng dựa vào sự công bằng ?ối với những người

liên quan. Có hai loại sức mạnh tồn tại trong mỗi con

người. Loại ?ầu tiên ?ạt ?ược thông qua việc tổ chức các

khả năng của bản thân, và loại còn lại ?ạt ?ược thông qua

việc tổ chức và kết hợp khả năng của nhiều cá nhân khác

nhau ?ể cùng ?i ?ến những mục ?ích chung. Tuy nhiên,

nếu không ?ược tổ chức hợp lý và có ?ịnh hướng, con

người ta sẽ chẳng có một sức mạnh nào.

Bạn không thể tổ chức các khả năng của bản thân

nếu không sử dụng nguyên tắc tự ám thị, bởi ?ơn giản

bạn không thể nào tiếp thêm sức mạnh cho các khả năng,

cảm xúc, trí tuệ, lý luận, hay là các chức năng cơ thể mà

không kết hợp chúng lại và biến chúng thành kế hoạch

hành ?ộng.

Cũng sẽ chẳng có kế hoạch nào dù lớn hay nhỏ có

thể phát triển trong tâm trí bạn nếu bạn không sử dụng

nguyên tắc tự ám thị.

Tâm trí cũng giống như một khu vườn màu mỡ, tại ?ó

các hoạt ?ộng của cơ thể sẽ ?ược ?iều khiển tương ứng

với những suy nghĩ chi phối ?ến tâm trí, dù những suy

nghĩ này ?ược ?ưa ra một cách thận trọng và ?ược lưu giữ

cho tới khi chúng ăn sâu và bén rễ trong ?ầu bạn, hay ?ơn

giản ?ó chỉ là một ý nghĩ thoảng qua chốc lát như những

kẻ lang thang không mời mà tới.

Sẽ chẳng có cách nào ?ể thoát khỏi ảnh hưởng của

những suy nghĩ thống trị. Sẽ không thể nào vừa miên

NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA NAPOLEON HILL

43

man nghĩ về sự thất bại, cuộc sống nghèo khổ, tâm trạng

thất chí lại vừa có cảm giác tận hưởng thành công, sự giàu

sang và nghị lực. Bạn có thể chọn những gì tâm trí bạn

chú ý, nhờ ?ó, bạn có thể kiểm soát ?ược sự phát triển

nhân cách của mình, và hơn thế, bạn cũng có thể giúp

?ịnh hình nhân cách của những người mà bạn muốn lôi

cuốn. Tâm trí của bạn có ẩn chứa một sức hút kỳ lạ sẽ hút

về phía bạn những người mà bạn gần gũi nhất, hay một

ngôi vị bạn muốn ?ạt ?ược trong ?ời. Vì thế, chính bạn

sẽ tạo cho mình quyền ?ược kiểm soát tâm trí một khi

dám suy nghĩ rằng nhất ?ịnh bạn sẽ thu hút về phía mình

những người bạn muốn giao du và những thứ bạn muốn

giành ?ược trong cuộc sống.

Tự ám thị là nền tảng ?ể xây dựng một tính cách cuốn

hút, bởi vì tính cách này sẽ ?ược phát triển ?ể tương xứng với

những suy nghĩ thống trị có lợi cho tâm trí, và chính những

suy nghĩ này cũng sẽ kiểm soát hoạt ?ộng của cơ thể.

Áp dụng nguyên tắc tự ám thị, cũng giống như bạn

?ang vẽ một sơ ?ồ hay lên một kế hoạch làm việc cho

tâm trí tiềm thức của mình. Sau khi học ?ược cách tập

trung tuyệt ?ối hoặc dồn hết sự chú ý của mình vào việc

xây dựng kế hoạch, thì ngay lập tức bạn có thể kiểm soát

?ược tâm trí tiềm thức của mình, và nó sẽ nói cho bạn biết

bạn phải bắt tay từ ?âu và thực hiện kế hoạch của mình

như thế nào.

Khi mới bắt ?ầu, chúng ta cần phải lặp ?i lặp lại

những gì ?ược phác thảo ra trong bản kế hoạch ?ể tâm

NAPOLEON HILL’S GOLDEN RULES

44

trí tiềm thức có thể nắm rõ kế hoạch và chuyển nó thành

hành ?ộng. Bởi vậy, ?ừng nên nản lòng nếu bạn chưa ?ạt

?ược kết quả ngay. Chỉ những người “bậc thầy” mới có thể

ngay lập tức kiểm soát ?ược tâm trí tiềm thức của mình.

Để khép lại bài học này, tôi muốn nhắc lại rằng ẩn sau

nguyên tắc tự ám thị còn có một ?iều quan trọng mà bạn

không ?ược bỏ qua, là yêu cầu về một khát vọng mạnh

mẽ và sâu sắc. Đó chính là sự khởi ?ầu của việc tổ chức

các suy nghĩ, vì bạn có thể tạo ra trong thế giới thực tại

này bất kỳ ?iều gì nếu như bạn mong muốn ?ược có nó

một cách mãnh liệt.

Mong muốn mãnh liệt là khởi ?ầu tốt ?ẹp nhất cho

mọi thành công. Sự tự ám thị ?ơn giản chỉ là một nguyên

tắc dùng ?ể nối liền mong muốn với tiềm thức của bạn.

Có thể qua chính những trải nghiệm của bản thân mình,

bạn cũng có thể tự chứng minh ?ược rằng một người có

thể dễ dàng ?ạt ?ược những gì mà người ?ó thực sự mong

muốn.

Ở chương sau, chúng ta sẽ ?ến với bài học “ám thị” và

cách ?ể sử dụng những cá tính cuốn hút của bạn sau khi

bạn ?ã phát triển chúng thông qua sự tự ám thị. Có thể

bạn chưa biết, sự ám thị chính là nền tảng cốt lõi dẫn ?ến

thành công trong kinh doanh.

45   (còn tiếp)